西蒙装于罐中 | 2008年4月21日
世代Y在舷窗为小组和它的850家商店的中心横跨七个品牌，但是列出的时尚零售商的成功的钥匙让每一品牌定义了它自己的路线。
Glenys剪床、商业女服商品推销主任并且头，说他们对那做使用移交营销任务简单的惯例每一品牌经理。 同时，她说，品牌开发了用方式，以便顾客能在小组的股份单之内移动，当顾客增长，并且他们的时尚口味改变。
“如果您看我们的品牌，他们主要地是女服并且聚焦在这个18到35年龄范围”，剪床说。
包括牛仔裤、杰伊Jays， Portmans、Jacqui E， Dotti、彼得・亚历山大和Smiggle。 这家公司度过了积极地扩展国外它的商店在这个国家周围的过去几年和。
它的成功最近导致一个坚固股东， Solomon Lew被带领的首要的Investments，做一个未经请求的吞并企图为那内部地现在被估计。
公司，在3月报告记录一一半赢利在销售$424百万背面，没有劝告股东这时采取行动。
剪床说小组的强的营销位置的钥匙保证品牌的营销与这个消费者严密地排列了，并且什么他们想要。
“时尚改造队伍那么迅速需要保持联系”，她说。
“对营销队是重要的另一件事与这个消费者严密地排列”。
那的结果被聚焦的方法在每一品牌是每一个瞄准年龄组。 “我们在商店将得到顾客的横断面，但是真正地我们是舷窗目标，我们不看宽广的年龄组”。
牛仔裤瞄准人，并且寻找牛仔裤在16-39年年龄范围，杰伊Jays神色到16-18岁和Jacqui E的妇女瞄准年轻妈咪和时兴的年轻职业妇女。
而彼得・亚历山大在质朴，五颜六色的办公室和固定式供应专门研究sleepware和Smiggle普遍学生， Dotti和Portmans也有他们自己的目标市场。
他们的成功的另一把钥匙是保留各自的营销队的这个决定为每一品牌在每个状态办公室。
“没有中央营销基地”，她说。
移交营销作用的这个决定给每一品牌也帮助与非常任务跟上世代Y口味，剪床说。 “简单地，世代Y是这样不同的劳工对什么以前是。
“但是一个事小组能做与我们的品牌(和顾客)是我们能到连续计划他们”。 她说能力递一名顾客从一个品牌到另一数额对事业规划的形式。
与许多商店和数以万计职员，剪床说使职员热心对品牌也是关键的。 “它是这个永恒挑战，并且职员订婚与这个品牌是很重要的。 如果您有它产生所有变化的一个愉快的队”，她说。
“我祝愿我有一个方式使它100%极简单。
“如此它是允诺他们的一个一致的挑战这个品牌，并且您要这个消费者也是想要是这个品牌的一部分”。
剪床说它的年轻方法驾驶这家公司。 既使婴儿潮出生者，她说居住这个世界您的顾客活是重要的。
